多くの人が職場に入ります, 心にいつもわだかまりがあります, 八方美人にしか見えません, 弁の立つ人がうまくやっていけるんです. 自分は少し静かにします, 食事会では盛り上がらないかもしれません, 職場から疎外されているのではないかと思いました. 実はです, この考え方自体が誤解です. 内向性は本当にあなたの価値に影響しますか? 答えは明らかにノーです.
職場での成功, 社交的です性だけで決まるものではありません. 内向性と外向性はよく言われますが, 白か黒かのラベルとして捉えられがちです, 人間はどちらかにしか属さないようです. でも実際はそうなんです, 性格は複雑で変化に富んでいます, 状況に応じて動きます, タスクや気分によって流れます. 仕事が終わってから歌いたくないだけです K, 取引先での打ち合わせが終わって早く帰りたいということもあります, 仕事ができないわけではありません. 重要なのはこうです, 個人の大きな利益やチームの目標に関することです, 対処法は見つかるでしょうか. 多くの場合です, 性格障害というものです, ちょっとしたテクニックが必要なだけです.
たとえばです, 迂闊だと思います, データの表を処理する時は何度もチェックします; 自分は衝動的だと思っています, いざというときには冷静になるように心がけるのです. ある特定の瞬間にです, ちょっとしたロールプレイングゲームだと考えてもいいでしょう. 情熱が必要な時です, 情熱的な人の真似をするのがそんなに難しいですか? おしゃべりが必要な時です, トピックをいくつか用意しておきます, おしゃべりな人の真似をするのにどれだけの勇気が必要ですか? 意識的に練習すればできることです. 自分にレッテルを貼る必要はありません, 自分の短所を他人の短所にぶつける必要もありません.
もっと重要なことです, ビジネスの価値の中心にあるのは個人的な付き合いではありません. そんな友人を見たことがあるでしょう, 遊びと飲み食いを極めています, でも本当に会社を作るんです, 一緒に起業するとは限りません; そんな同僚を見たことがあるでしょう, 仕事が終わってからは互いに親しくなりません, 仕事では異常にしっかりしています, あなたに全幅の信頼を与えます. 個人的な付き合いや仕事の能力です, 往々にして別物です. 個人的な関係に多くのエネルギーを割いている人がいます, 仕事の出来は無茶苦茶です, この関係は職場では長続きしません. 本当に持続可能な価値です, 設立されました "専門能力はしっかりしています, 行動は予測可能です" その上でです. 食事会は控えます, プレゼントの回数を減らします, それほど重要ではありません. やるべきことをちゃんとやっていればいいんです, あなたには価値があります.
それを理解するにはですね, 内向と外向の本質的な違いを理解しなければなりません. 早くもございます 1921 ねんです, スイスの心理学者ユングは内向的な性格と外向的な性格があると言いました. 彼はこう考えます, 内向きの人の心のエネルギーは, 自分自身です, 一人になることで充電する必要があります; 外向的な人のエネルギーは外から来ます, 外界との相互作用や交換によって活力を得ています.
これは意味します, 内向的な人はオフィスでも明るく活動的でいられます, コミュニケーションが上手なのです, たった1日の仕事の後です, 彼はとても疲れます, 一人でじっとしていることが切実です, 本を読みます, ボーっとする, そうすればエネルギーは回復します. 逆です, 外向的な人でも長時間一人で仕事ができます, 誰にも挨拶しません, でも一日を終えてからです, 彼はまだ虚しさを感じています, 友達と出かける必要に迫られています, 人の多い場所に行って雰囲気を味わいます, 人と一緒にいる時だけですから, 元気を取り戻すことができます.
エネルギー源の違いです, それぞれの部署でどのような活躍ができるかを決めるのです. 外向的な人は人的資源の仕事に向いていると思われがちです, 人との付き合いが多い業界ですからね. 本当にそうでしょうか? そうではありません.
人的資源の分野です, 従来の6つのモジュールでも現在の3本柱モデルでもです, モジュールごとに仕事の内容が違います, 性格の特徴に求めるものも異なります. 基礎的な人材の仕事に就いています, 外向的な人の方が活動しやすいのは確かです, この手の仕事はオペレーション中心ですから, 大量の社員を相手にする職場もあります, 外向的な人は良好な人間関係を築きやすいです, 仕事を進めるのに役立ちます. 内向的な人でも素晴らしいことができます, 内向的だからといって正常な社交的ですができないわけではないからです, 仕事もうまくいきます.
職位が機能管理者になるかです COE (専門家センターです) 時です, 状況が変わります. そういうときこそ, 先見性や知的好奇心が必要です, 人的資源分野の最先端の考え方や技術開発を理解するのに役立ちます. 心が細かいです, 勘のいい内向型人間です, 本質から考える仕事に向いていることが多いのです. そこから考えますと, 末端の人材は外向的です, しかし人事管理者のトップになるとそうなります, 主に内向きです, チャンスはあります.
確かに性格特性とポジションには関係があります, しかし一般的に考えられているほど単純ではありません. 内向的というのは単なるレッテルです, その人の個性を正確に表すものではありません. 人的資源の仕事です, 十分な共感性と支持性こそが重要な性格条件です, これらの条件と内向的な性格です, 外向性は単純にイコールではありません.
性格の要素が一致する場合です, 他の要素が一致しない場合もあります, 軽率な判断はできません, その部署の仕事内容に合わせて細分化するのです. 性格はあなたの天然の傾向です, 必ずしもあなたの能力を意味するわけではありません. 性格に強みがあります, 力不足です, いいことはありません HR; 性格に不足があります, ですが訓練を繰り返すことで, それだけの能力を得ることができます, 仕事にも適任です, ずば抜けた人間になることです HR.
内向的であることが人的資源に直結するわけではありません, どんな業界や職種を選んでもです, 外向的かどうかは決定的な要因ではありません. 私たちは職場で長く成長したいのです, 継続的に自分の能力を高めていきます, 専門的な技術を学びます, 経験を積むことも大切です.
職場はマラソンです, 100メートルのダッシュではありません. この長距離走では, 大事なのはスタート時の瞬発力ではありません, 長い道のりで安定したペースを維持できるかどうかです. 内向的な人は, スタートラインではあまり歓声を上げないかもしれません, 彼らはより熱心に耳を傾けます, より鋭く観察するようになりました, 深く考えることです. 外向的な人はスタートラインで輝いているかもしれません, しかしどこかで立ち止まる必要があります, 心の平静を取り戻します.
ですから, 自分が内向的だからといって焦る必要はありません, 外向的だからといって自慢する必要もありません. 自分を知ることが第一歩です, 自分を受け入れることが第二ステップです, 自分の特性を生かして仕事をするのが第三ステップです. この多様な職場環境の中でです, それぞれの性格には独特の価値があります. 自分に合ったリズムを見つけられればいいのです, 自分の長所を活かすことです, 内向的にも外向的にもです, 職場で自分だけの素晴らしさを生み出すことができます.